2002
Wat is er gedaan?
• Medewerkers van de FBR werden actief betrokken bij het project zodat er contact tussen hen en de nieuwe doelgroepen ontstond en er draagvlak bij het personeel ten aanzien van het onderwerp ontstond.
• Tijdens de FBR zijn negen ‘nieuwe’ doelgroepen (jongeren, ouderen, allochtonen) uit Rotterdam en omgeving uitgenodigd voor een VIP-behandeling bij de hoofdtentoonstelling.
• Alle deelnemers kregen een fototoestel mee om zo hun eigen beeldverslag te maken en aan te geven hoe de tentoonstelling voor hen was, wat sprak hen aan?
• Er werden informele gesprekken gevoerd met de deelnemers.
• De deelnemers vulden voor- en achteraf een vragenlijst in.
• Enkele medewerkers schreven een verslag.
Wat was de aanleiding?
Het Nederlands Fotomuseum ging in 2003 van start met een nieuwe organisatie. De plannen voor de nieuwe organisatie hadden zowel betrekking op de het tentoonstellings- en educatiebeleid als het marketingbeleid. Men wilde kijken of het mogelijk was om met een ander presentatie- en marketingbeleid ander publiek te bereiken. Aandacht voor diversiteit bij publieksbereik paste goed binnen de plannen op het gebied van marketing.
Wat heeft het opgeleverd?
Conclusies
• Inzicht en kennis in de diversiteit van de groepen en hun behoefte ten aanzien van FBR. Constatering dat ook binnen de groepen enorme diversiteit bestaat: zo is het onmogelijk om volwassen allochtone Rotterdammers als een homogene groep te beschouwen terwijl allochtonen en autochtone jongeren veel meer overeenkomsten vertonen.
• In het algemeen kan er meer aandacht worden besteed aan de laagdrempeligheid van tentoonstellingen, veel deelnemers bleken de huiselijke gastvrijheid te waarderen.
• Het betrekken van medewerkers bij een dergelijk project bij een kleiner project dan het FBR is raadzaam. Nu waren mensen vaak te druk en werd er geen gezamenlijke start gemaakt waarin medewerkers konden aangeven welke bijdrage ze wilden leveren.
Aanbevelingen
• Oprichten van een klankbordgroep waarin leden van diverse komaf zodat deze mee kunnen denken over nieuwe tentoonstellingen, kunnen adviseren en evalueren.
• Projecten op lokatie in de wijk organiseren om zo een ander publiek aan te spreken.
• Het experiment voort zetten op een praktisch niveau zodat het gesprek voortgang vindt en de ontwikkelingen niet stagneren.
Neveneffecten
• Publiciteit rondom het project en daarmee voor FBR.
• Jongeren die hun ambitie om te fotograferen ontdekken.
• Medewerkers die nieuwe kwaliteiten van zichzelf ontdekken.
Meer informatie
www.nederlandsfotomuseum.nl
Contactpersoon: Ruud Visschedijk
T: 010-2030405
Bijlagen, publicatie, onderzoek
Download hier het Evaluatieverslag Nederlands Fotomuseum.