Het project
Het project Revolution Foam komt voort uit het verlangen van Foam om online meer actief te worden. Waar internet eerst nog werd gebruikt om enkel te presenteren wat er in het museum gaande was, wil zij het digitale gedeelte nu inzetten als een derde platform. Naast het Foam magazine en het museum zelf. Het platform moet dienen om mensen uit de wereld van de fotografie samen te brengen voor een discussie over de toekomst van diezelfde kunstvorm. Bruin: “Het moet een autonome plek zijn, ondanks dat er een Foam-stempel op zit”. Foam wil zowel een autoriteit zijn op het internet alsmede zichzelf ontwikkelen aan de hand van discussies en veranderingen die het online oppikt. Een van de veranderingen die hiermee samenhangt is dat de curatoren, die zich voornamelijk bezighouden met de objecten, nu ook een online redacteurfunctie krijgen. Op het discussieplatform ‘What’s Next?’ dat op de vernieuwde website van Foam wordt aangeboden, poneert het team stellingen over de toekomst van fotografie, die als basis dienen voor verdere discussie. Foam heeft het platform kleinschalig geïntroduceerd, maar merkt dat er al steeds meer mensen op af komen. De website beantwoordt aan de interesse die op internationaal niveau in Foam wordt getoond. Met dit project kunnen zij via internet het internationale netwerk steeds verder uitbreiden. Bruin: “Het is niet echt een project met een begin of een eind, maar een nieuw tijdperk voor de organisatie dat wij in willen luiden”.
Innovatie
Bruin heeft gemerkt dat de innovatie niet alleen over de technologische ontwikkelingen gaat, maar dat het juist op organisatorisch gebied een enorme impact heeft. Er moeten blijvende veranderingen worden doorgevoerd om het project te laten functioneren. De digitale wereld moet een volwaardig onderdeel worden van het museum. Een derde platform. Bruin: “We hebben het Revolution Foam genoemd omdat we wisten dat we daarvoor ook de organisatie zouden moeten veranderen”.
Verdienmodel
Wij vragen Bruin hoe hij het project wil gaan financieren als de subsidieregeling stopt. Bruin hoopt nog tijdens de regeling een goede structuur neer te zetten. De nieuwe drie-eenheid van het museum, het magazine en de website moet als een solide basis staan als de subsidie afloopt. Hoewel er een nieuwe online content editor onderdeel van de organisatie is geworden, hoopt Bruin dat het forum zichzelf grotendeels in stand zal kunnen houden. De subsidie wordt een investering in de nieuwe organisatie die zichzelf financieel in stand moet houden. Wel denkt Bruin na over nieuwe financieringsmogelijkheden. Niet lang geleden is de print sale room, die al langer in het museum zat, ook online gegaan. Zo kunnen geïnteresseerden gelimiteerde fotografische prints kopen van zowel jonge als gevestigde fotografen. Misschien wil Foam de webshop nog wel meer uitbreiden om ook daar financiering uit te halen. In ieder geval heeft Bruin voor het verdienmodel ook een internationale gerichtheid. Bruin: “Het is goed om ook op internationaal niveau mensen aan je te binden. Niet alleen zodat ze donateur of fan worden, maar dat ze de mogelijkheid krijgen om onderdeel te worden van Foam”.
Samen leren/Samenwerking
De samenwerkingen van Foam richten zich steeds meer tot buiten de landgrenzen. Op 19 maart vond een expertmeeting plaats, waarbij experts op het gebied van fotografie vanuit de gehele wereld naar Amsterdam kwamen. Zij hebben zich in het kader van What’s Next? gericht op de toekomst van de fotokunst. Wat zal de volgende tendens zijn binnen fotografie? What’s Next? Foam hoopt de experts die erbij zullen zijn aan Foam te kunnen binden, zodat er samenwerking op langere termijn kan ontstaan. Bruin merkt op dat het internationale netwerk steeds groter wordt en dat Foam daar ook van leert. Zo noemt Bruin bijvoorbeeld de samenwerking met I heart Photograph, een vooraanstaand blog over fotografie. Zij hebben kennis over de nieuwe taak die de curatoren kan worden toegedicht. Zo leert Foam ook weer van hen.
Schakel/Leermomenten
Het project staat nog enigszins in de kinderschoenen. Eigenlijk kent Foam nu enige kleine schakelmomenten en richten ze zich vooral nog op de structuur van het project. Bruin: “het doel dat wij voor ogen hebben ligt veel verder dan waar we nu staan, we hebben dus nog een redelijke weg te gaan”.
Gouden Tip
Welke gouden tip heeft Bruin voor culturele instellingen die aan de slag willen met innovatie? Bruin: “Je hebt een goede basis nodig. Je moet een goed idee hebben over fotografie en dat dan weergeven. Ga terug naar de basis van wat jij goede fotografie, goede fotografen en tentoonstellingen vindt en laat het online over de inhoud gaan.”
Geen samenwerking te gek… Zouden jullie samenwerken met Burger King?
“Nee. Je moet wel een beetje waken over wat je doet. Je moet je wel bij elke samenwerking afvragen of deze logisch is en of het iets toevoegt. Je gooit het merk Foam natuurlijk wel op straat”. Bruin zou zich hoogstens een samenwerking kunnen voorstellen waarbij het zou gaan over beeldcultuur in de Burger King. Bijvoorbeeld over het verschil tussen een Whopper op een plaatje en een Whopper op je bord.
Nikki Timmermans en Machteld Vinkenborg
Kennisland